Connect with us

Notícias

Do Colapso Financeiro à Aquisição Estratégica: O Fim de Dois Ícones do Mercado de Eletrodomésticos Brasileiro

Published

on

O cenário empresarial brasileiro testemunhou, em ciclos distintos, o encerramento das atividades de duas empresas que marcaram época no setor de eletrodomésticos. Uma delas, mergulhada em um profundo endividamento e acusações de gestão fraudulenta, teve sua falência decretada. A outra, após décadas de atuação e relevância histórica, foi incorporada por uma gigante internacional.

Ambas as trajetórias, embora com desfechos contrastantes, representam um capítulo significativo na história da indústria nacional, impactando consumidores, funcionários e o próprio mercado.

Mabe: O Fim de uma Era Marcado por Dívidas Bilionárias e Fraude

A Mabe, empresa de origem mexicana que se estabeleceu no Brasil em 2003 com a aquisição da Dako, encerrou suas operações no país em 2016 com a falência decretada pela Justiça de São Paulo. Durante seus 21 anos de atuação, a companhia expandiu sua presença de forma expressiva, chegando a ser a segunda maior fabricante de eletrodomésticos no mercado brasileiro, com uma participação de 25%. Em 2009, a empresa fortaleceu seu portfólio ao adquirir as operações da BSH (joint venture entre Bosch e Siemens) por R$ 70 milhões, agregando as marcas Bosch e Continental ao seu leque, que já incluía Mabe, Dako e GE.

O ápice de faturamento da Mabe no Brasil foi registrado em 2007, quando a empresa alcançou R$ 1,2 bilhão. Contudo, o crescimento do mercado não acompanhou as projeções, e a companhia começou a enfrentar sérias dificuldades financeiras. Em maio de 2013, a Mabe solicitou recuperação judicial, alegando incapacidade de honrar seus compromissos com fornecedores e colaboradores. A situação se agravou com o não cumprimento do plano de recuperação judicial aprovado em 2014. Ao final de 2015, a dívida consolidada da empresa atingiu aproximadamente R$ 1,1 bilhão, culminando na decretação de sua falência em 10 de fevereiro de 2016.

Advertisement

O colapso da Mabe gerou grande comoção, com cerca de 1,5 mil funcionários demitidos sem o devido pagamento de verbas rescisórias e 13º salário, o que levou à paralisação das atividades nas fábricas de Campinas e Hortolândia desde dezembro de 2015. Investigações posteriores, segundo o portal Esquerda Diário, apontaram indícios de insolvência premeditada, com a matriz mexicana e sócios brasileiros, incluindo a subsidiária da GE e a família Penteado (ex-donos da Dako), sendo apontados como responsáveis. Em 2019, a Justiça determinou o bloqueio de bens no valor de até R$ 1,1 bilhão de envolvidos, incluindo a GE no Brasil, executivos da família Penteado e controladores da Mabe México. As acusações incluíam confusão patrimonial, gestão fraudulenta, desvio de recursos e apropriação de ativos.

Prosdócimo/Refripar: A Incorporação pela Electrolux e o Legado Industrial

A história da Prosdócimo, uma marca icônica no varejo e indústria de eletrodomésticos no Paraná, teve um desfecho diferente. Iniciada no início do século XX com a fundação das Lojas Prosdócimo por João Prosdócimo em Curitiba, a empresa se tornou referência em bens diversos e eletrodomésticos. Em 1949, a Refrigeração Paraná S/A (Refripar) foi criada, focando na fabricação de produtos da linha branca e comercializando os itens da Prosdócimo, consolidando-se como a segunda maior indústria do setor no Brasil.

As dificuldades financeiras começaram a surgir para a rede de lojas Prosdócimo a partir dos anos 80, culminando na recuperação judicial e venda para o grupo Arapuã em 1984. O ponto de virada para a parte industrial ocorreu em 1996, quando a multinacional sueca Electrolux adquiriu a Refripar e 41% de suas ações por US$ 50 milhões, absorvendo toda a sua estrutura industrial. Inicialmente, os produtos foram comercializados sob a marca combinada Electrolux-Prosdócimo, mas em 1997, a razão social da Refripar foi alterada para Electrolux do Brasil S/A. A descontinuação da marca Prosdócimo foi uma estratégia da Electrolux para consolidar sua posição no mercado brasileiro.

As antigas instalações da Refripar em Curitiba se tornaram a primeira unidade fabril da Electrolux no Brasil. Ao longo dos anos, a multinacional expandiu e modernizou essas estruturas, transformando a região em um de seus principais polos de produção e pesquisa na América Latina. As antigas instalações da Prosdócimo permanecem ativas sob a gestão da Electrolux. Já a rede de Lojas Prosdócimo, após ser vendida ao Grupo Arapuã (que posteriormente faliu), teve seus pontos comerciais ocupados por outros estabelecimentos, demolidos ou transformados em novos empreendimentos imobiliários. Em um desdobramento recente, a marca Prosdócimo foi adquirida em 2023 pela Wap Fresnomaq, que passou a utilizá-la no lançamento de uma linha de eletrodomésticos portáteis, embora em uma escala e proposta distintas de seu período de auge.

Do Colapso Financeiro à Aquisição Estratégica: O Fim de Dois Ícones do Mercado de Eletrodomésticos Brasileiro

Advertisement
Continue Reading
Advertisement
Click to comment

Leave a Reply

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Notícias

Novela ‘Coração de Mãe’: Prepare-se para as emoções do capítulo desta terça-feira

Published

on

Os fãs da aclamada novela turca exibida no horário nobre da Record TV podem se preparar para mais uma dose de drama e reviravoltas. O capítulo desta terça-feira, 10 de março, promete intensificar os conflitos e aprofundar as relações entre os personagens.

A trama, que tem conquistado o público brasileiro com sua história envolvente, trará desdobramentos importantes que moldarão o futuro dos protagonistas. Fique atento aos detalhes que prometem prender a atenção de todos os telespectadores.

Novela 'Coração de Mãe': Prepare-se para as emoções do capítulo desta terça-feira

Advertisement
Continue Reading

Notícias

Ticiane Pinheiro define data para se mudar ao Rio de Janeiro e alinha carreira na Globo

Published

on

A apresentadora Ticiane Pinheiro confirmou que sua mudança oficial para o Rio de Janeiro ocorrerá no final de junho. A decisão marca o fim de um período de residência dividida com o marido, o jornalista César Tralli, que desde o final de 2025 tem se dedicado ao comando do Jornal Nacional ao lado de Renata Vasconcellos, mantendo residência na capital fluminense durante a semana, enquanto Ticiane permanecia em São Paulo.

A transição familiar está atrelada ao encerramento do ano letivo das filhas. Ticiane Pinheiro revelou que a mudança ocorrerá após o término das atividades escolares das meninas, Manuella e Rafaella, que estudam em uma escola americana no Brasil. A filha mais velha, Rafaella, de 16 anos, continuará residindo em São Paulo durante a semana para manter sua rotina escolar e o convívio com o pai, Roberto Justus. Ela se juntará à família no Rio de Janeiro durante os fins de semana e feriados.

Paralelamente à mudança de cidade, Ticiane Pinheiro também oficializou seu retorno à Rede Globo. Pouco tempo após sua saída da Record, a apresentadora assinou contrato com o Grupo Globo para um novo projeto. No último domingo, 8, foi anunciado que ela comandará um reality show inédito no Globoplay, um formato desenvolvido em colaboração com a apresentadora e que já se encontra em fase de produção.

O Grupo Globo também será responsável pela gestão dos projetos comerciais da carreira de Ticiane Pinheiro, através da agência ViU, que gerencia os talentos da emissora. “Estou muito feliz em confirmar que estou chegando ao Globoplay para apresentar um reality muito especial. Sempre fui muito bem recebida na Globo e esse retorno é muito significativo pra mim. Estou muito empolgada para começar esse projeto”, declarou Ticiane.

Advertisement

A apresentadora, que iniciou sua trajetória artística aos 7 anos, tem um histórico na Rede Globo, com participações em programas infantis como Balão Mágico (1986) e Angel Road (1999). Sua carreira posterior a consolidou em outras emissoras, com passagens pelo comando de programas como Canta Comigo e Hoje em Dia na Record, além de ter apresentado reality shows como Simple Life – Mudando de Vida, Top Model – O Reality e Troca de Esposas.

Ticiane Pinheiro define data para se mudar ao Rio de Janeiro e alinha carreira na Globo

Continue Reading

Notícias

Neto alfineta estreia de Galvão no SBT e aponta vitória em audiência; ambos lutam por público escasso

Published

on

A chegada de Galvão Bueno ao SBT em um novo programa esportivo gerou reações imediatas no mercado televisivo, com destaque para a Band. Durante a exibição do programa “Apito Final”, o apresentador Neto provocou o canal de Silvio Santos ao afirmar que sua atração superou os índices de audiência do recém-lançado “Galvão FC” na disputa direta.

Apesar de números consolidados ainda não terem sido divulgados oficialmente, a declaração de Neto foi clara: “Nós passamos o SBT, vou entregar para você na frente do SBT. Meia-noite, mas nós passamos”, disse o apresentador, referindo-se à performance do programa de Galvão na noite de segunda-feira.

No entanto, a análise mais aprofundada da audiência revela um cenário de disputa acirrada e com índices modestos para ambos os programas. O “Galvão FC” registrou médias inferiores a 2 pontos durante boa parte de sua exibição, enquanto o “Apito Final” também operou com números baixos, sem ultrapassar 1 ponto em seus picos. Essa dinâmica sugere que a concorrência está mais marcada pela limitação do público disponível do que por uma vitória expressiva de uma emissora sobre a outra. A movimentação na audiência, onde o programa de Galvão teria perdido uma parcela significativa de espectadores em determinado momento, permitiu à Band se aproximar nos índices, embora o avanço tenha ocorrido em uma margem apertada, sem demonstrar força para um crescimento mais amplo.

A situação ganha um novo contexto ao se observar o histórico recente de Galvão Bueno em sua antiga emissora. Antes de sua migração para o SBT, o programa “Galvão e Amigos” raramente ultrapassava a marca de 0,6 ponto, um patamar próximo ao que o “Apito Final” costuma registrar. A atração da Band, que deixou a grade de domingo para enfrentar diretamente o programa de Galvão às segundas, demonstra a estratégia de confrontar o novo concorrente.

Advertisement

Por trás dessa troca de provocações, reside um desafio estrutural que afeta ambas as produções: a dificuldade em atrair e sustentar um público para dois debates esportivos simultâneos. A fragmentação da audiência limita o potencial de crescimento, transformando a competição direta em um jogo de soma curta. Outro obstáculo relevante é a restrição no acesso a imagens de jogos, o que diminui a capacidade das emissoras de aprofundar análises e conferir dinamismo às discussões. Nesse ambiente, tanto o “Galvão FC” quanto o “Apito Final” tendem a permanecer com índices modestos, a menos que haja uma alteração significativa nas estratégias de conteúdo.

Neto alfineta estreia de Galvão no SBT e aponta vitória em audiência; ambos lutam por público escasso

Continue Reading
Advertisement

Mais Lidas

Copyright © 2026 TVeMais